從業近10年，我見證了整個行業周期的變化，眾多GP從最早的多賽道基金向垂直賽道基金轉變；投資階段從成長、成熟期向早期轉變；機構策略也從重投資向重管理、重增值轉變。面對紛至沓來的申報者，如何從中遴選出更優質的團隊，如何在緊密圍繞蘇州產業創新集群發展的基礎上探索業務創新，如何從市場上眾多機構LP中脫穎而出，形成一套蘇州天使母基金獨有的“打法”，是對我們“天使青年”眼光與能力的考驗，也是我們不斷研究的課題。
經過2年的努力，我們初步形成了一套“優中選優”的機制。首先我們認為GP的專業性是基礎，能堅持圍繞1-2個核心“硬科技”領域開展投資，而非什么都投，能真正深挖行業，才能把握未來發展趨勢，發現潛在投資機遇。其次我們認為天使投資與VC/PE投資是不同的，我們希望GP專注于天使投資，是因為天使投資不單單是財務投資，更重要的是服務、培育初創企業，只有“懂”初創企業、“懂”創業者，才能做好天使投資。另外我們更希望GP充分了解蘇州，了解蘇州的產業布局、了解蘇州的人才政策，因為只有這樣，才能更好的幫助初創企業落地蘇州，形成產業創新集群，全方位助力創新型領軍企業做強、做大、做優。
2022年，即使受到疫情肆虐、一二級市場估值倒掛、流動性偏緊等眾多外部因素影響，蘇州天使母基金仍然交出了一份不錯的成績單，截至2022年底，累計設立子基金38支、子基金募資總額近100億元；子基金累計投資企業259家、投資金額超32億元。
值此十四屆全國人大會議之際，我們“天使青年”將在蘇創投集團領導下，繼續踐行“四敢”精神。以敢為、敢闖、敢干、敢首創的擔當作為，進一步發揮天使母基金引導、撬動、探針的作用，勇當“探路者”。以知責于心、擔責于身、履責于行的工作態度，激發“敢干”的動能，以“敢首創”促工作，實現發展與突破。重點聚焦與國家實驗室、國家重點實驗室、國家研究中心、國家技術創新中心、高校、科研院所等原始創新策源地的合作，助推科技成果在蘇產業化。
