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集團(tuán)資訊 | “敢”字為先 實(shí)干篤行 蘇創(chuàng)投召開奮戰(zhàn)二季度工作會(huì)議
更新時(shí)間:2023-04-10 點(diǎn)擊:678


     為貫徹落實(shí)市委市政府高質(zhì)量發(fā)展綜合考核工作要求,4月6日,蘇創(chuàng)投集團(tuán)召開二季度重點(diǎn)工作會(huì)議,總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)工作開展情況,聚焦短板弱項(xiàng),剖析原因癥結(jié),并對(duì)照二季度指標(biāo)情況研究舉措、“排兵布陣”。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王牟主持會(huì)議并講話,集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)各部門和下屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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     會(huì)上,集團(tuán)各下屬公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度中心工作完成情況、經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)情況以及存在的難點(diǎn)與堵點(diǎn),并對(duì)二季度重點(diǎn)工作明確方向和舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng),有針對(duì)性地提出了下一步工作建議。


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蘇創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王牟


     王牟指出

     一季度集團(tuán)上下緊緊圍繞市委市政府有關(guān)工作部署要求,有序推進(jìn)年初既定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù),取得了一定的成效。但從年度高質(zhì)量綜合考核全局工作來(lái)看,形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。集團(tuán)上下務(wù)必認(rèn)真算好“時(shí)間賬”“任務(wù)賬”“效果賬”,不折不扣落實(shí)好二季度相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),千方百計(jì)打好全年工作基礎(chǔ)。


     王牟強(qiáng)調(diào)

     要認(rèn)真貫徹落實(shí)曹書記在國(guó)企座談會(huì)上對(duì)蘇創(chuàng)投提出的要求,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),解放思想,放開手腳,保持“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài)和作風(fēng),加強(qiáng)銜接配合,合力攻堅(jiān)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。


     王牟要求

     一、對(duì)標(biāo)找差,打響品牌。要牢固樹立“沒有走在前列也是一種風(fēng)險(xiǎn)”的憂患意識(shí),對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流創(chuàng)投機(jī)構(gòu),聚焦重點(diǎn)難點(diǎn),著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)上下功夫,進(jìn)一步做好募資與投資工作,更好發(fā)揮自身“造血”功能,打通自身發(fā)展壯大與服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。


     二、提振信心,勇于擔(dān)當(dāng)。要大興調(diào)查研究之風(fēng),堅(jiān)定“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),多到企業(yè)一線去,多到困難多、工作打不開局面的地方去,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、打通堵點(diǎn),以舍我其誰(shuí)和當(dāng)仁不讓的責(zé)任擔(dān)當(dāng),勇挑重?fù)?dān)、搏擊中流。


     三、協(xié)同聯(lián)動(dòng),實(shí)干篤行。要完善平行間、上下間的溝通協(xié)同,加強(qiáng)與市級(jí)部門、市屬國(guó)企、金融機(jī)構(gòu)、區(qū)縣板塊聯(lián)動(dòng)合作,建立資源共享、項(xiàng)目互薦、利益分享機(jī)制,合力將蘇創(chuàng)投打造為服務(wù)企業(yè)全生命周期的科技金融投資集團(tuán)。


     四、嚴(yán)守底線,防范風(fēng)險(xiǎn)。要不斷完善投資決策流程,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的全過程監(jiān)管,進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、法務(wù)和財(cái)務(wù)盡調(diào)方式,從源頭控制投資風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)風(fēng)控部門要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)集中度、數(shù)據(jù)真實(shí)性等方面的監(jiān)督,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。


     五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升本領(lǐng)。要充分發(fā)揮創(chuàng)投行業(yè)“人才”的核心作用,分類組織專題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談交流、赴企業(yè)考察等,針對(duì)性提高領(lǐng)導(dǎo)干部、管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的金融和產(chǎn)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)業(yè)、深入企業(yè),充分挖掘市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,提升業(yè)務(wù)開拓能力。


 
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